![source: LEE, H. L., PADMANABHAN, V., WHANG, S. The Bullwhip Effect in Supply Chains](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy051foXn_9cwEeCj6Z6fcpQT_uTgLgYcSGRtvp_l9v9t6jC-J3q3zmSbIK1g-SWk4-mcvF5MW9sAb_jwHqrmv1YFC0wBXai1AosGt8HcvZVjAwGfb8TU_G_3BP2gGn0ez95d5Hqmcwn2_/s320/bullwhipe-effect.gif)
Proč se na tento jev však nepřišlo dříve? Před zaváděním ECR (Efficient Consumer Response) bylo nepředstavitelné, aby podniky mezi sebou sdílely v rámci dodavatelsko-odběratelského řetězce informace o prodejích a skladových zásobách. Až větší integrace těchto řetězců a zapojení výpočetní techniky odhalilo tento efekt.
Velké výkyvy v poptávce znamenají vetší zásoby a tedy i větší vázanost kapitálu a vyšší náklady. Efekt biče vlastně popisuje plýtvání kapacitami z důvodu nekomunikace, které se promítá do vyšších konečných cen pro zákazníka.
Hlavní důvody efektu biče:
- Nedostatek informací pro přesnější odhad poptávky.
- Dávkové objednávání.
- Nekoordinované realizace reklamních kampaní.
- Předjímané převisy poptávky - pokud je objednávka vykryta jen zčásti, navýším příští objednávku o nedodané množství, čímž se vytvoří umělá poptávka, na kterou dodavatel reaguje objednáním většího množství u svého dodavatele.
- Horizontální integrace ~ sdílení informací a plánování v rámci celého dodavatelsko-odběratelského řetězce.
Zdroje:
LEE, H. L., PADMANABHAN, V., WHANG, S. The Bullwhip Effect in Supply Chains. Sloan Management Review/Spring 1997. 93-102p.
KAPOUN, J. Systém SCM a jeho efekt biče. Logistika, 2005. ISSN 1213-7693.
Žádné komentáře:
Okomentovat