Etapy zavádění ERP

1. rozhodnutí pro změnu ERP systému
2. vytvoření řešitelského týmu
3. výběr vhodného ERP řešení a jeho dodavatele (případné využití dotací OPPI)
   
4. uzavření smlouvy o zavedení ERP
5. implementace systému
6. uvedení systému do provozu a jeho údržba

V současnosti ustupují technické stránky ERP systému poněkud do pozadí, jsou zatlačovány
naléhavějšími otázkami typu: „Jaký efekt nám nový systém přinese v poměru s vynaloženými náklady?“.

zdroj: PELIKÁN, V. Analýza využití ERP systémů na českém trhu. ESF MUNI, Brno: 2009. Bakalářská práce. 40-41s.